Управление поставками проекта

Управление поставками проекта включает в себя процессы покупки или приобретения тех необходимых материалов, услуг (работ) или результатов, которые производятся вне исполняющей организации. Управление поставками проекта включает в себя процессы управления контрактами и изменениями, необходимых для администрирования контрактов или заказов на покупку, подготовленных членами команды проекта.

Процессы управления поставками проекта включают в себя следующие элементы:

1. Планирование покупок и приобретений –определение того, что необходимо купить или приобрести, а также когда и на каких условиях.

2. Планирование контрактов –представление в документальном виде требований к продуктам, услугам и результатам, которые необходимо приобрести, а также определение потенциальных продавцов.

3. Запрос информации у продавцов –получение информации, расценок, оферт или предложений (в зависимости от поставки) от продавцов.

4. Выбор продавцов –анализ предложений, отбор потенциальных продавцов и обсуждение условий контракта с каждым продавцом.

5. Администрирование контрактов –включает в себя:

5.1. Управление контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом.

5.2. Анализ и документальное оформление текущей и прошлой деятельности продавца для определения необходимых корректирующих действий и обеспечения основы для будущих отношений с продавцом.

5.3. Управление изменениями, связанными с контрактом.

5.4. Управление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем проекта.

5.5. Закрытие контрактов – завершение каждого контракта, включая разрешение всех открытых вопросов и закрытие каждого контракта, относящегося к проекту или к фазе проекта.

После реализации процессов управления поставками заполняются таблицы 8 и 9 в соответствии со следующими правилами построения графика Ганта:

1. В первый столбец записываются наименование материалов и оборудования (работы) проекта из таблицы 1 (таблицы 2).

2. В поле дата по столбцам, например по неделям «1 неделя». Сам столбец «1 неделя» можно разделить на 7 дней. Возможно деление по месяцам, а столбец разделить на декады (декада – 10 дней).

3. Данные правила носят рекомендательный характер, можно использовать другие принципы построения диаграммы. Однако главное условие – это логичность, обоснованность и последовательность. Например, таблица 7.

Таблица 7. Пример заполнения графика Ганта

управления поставками работ проекта

Наименование оборудования и материалов Дата начала и окончание работ проекта (с___________по____________)
1 неделя 2 неделя 3 неделя
1. Строительные материалы
2. Электрооборудование
10. Торговое оборудование

Таблица 8. График Ганта управления поставками оборудования и материалов для проекта*



Наименование оборудования и материалов из таблицы 1 Дата начала и окончание поставки (с_______________по_______________) Поставщик

*При заполнении таблицы 8 учитывается общая диаграмма Ганта проекта (см. тетрадь №1, таблица 12)




Таблица 9. График Ганта управления поставками работ для проекта*

Наименование работ проекта из таблицы 2 Дата начала и окончание поставки (с_______________по_______________) Подрядчик/ субподрядчик

*При заполнении таблицы 9 учитывается общая диаграмма Ганта проекта (см. тетрадь №1, таблица 12)


Вывод:


7078280873730250.html
7078311268482938.html
    PR.RU™